在安全生產工作時間中，經常出現上熱下冷現象，國家、省、市、集團、公司高度重視安全生產工作，主要領導親自批示過問安全生產工作；安排部署安全檢查工作；督查審視安全落實工作，切實把安全生產工作提上重要的工作議事日程。而到了基層，特別是廠、班組、個人卻是寂靜無聲、冷冷清清，相關人員認為安全生產工作可有可無，不重視、落實不到位，在思想上抱有僥幸心理。
   針對安全管理生產工作中上熱下冷的現象，要高度重視。一、要進一步提高基層管理對安全生產工作重要性的認識。通過各種形式，組織基層認真學習 習近平總書記等黨中央領導同志在安全生產工作會議上的重要講話及批示、指示精神，認真理解把握“責任重于泰山”的深刻含義，親力親為落實安全生產工作，做到防范未然。二、要配足配強最基層安全生產監(jiān)管人員。強化安全監(jiān)管隊伍建設，未安全生產管理工作夯實基礎。三、要落實安全生產責任制體系。堅決實行安全生產和重大安全生產事故風險“一票否決”。
   優(yōu)則獎，劣則罰；秉承優(yōu)勝劣汰的考核制度。取消吃“大鍋飯”、有事大家扛的理念。讓安全生產深入每一名職工的內心，上下一心，把安全生產牢牢把控，實現平平安安上班來，高高興興回家去。