按照建投集團(tuán)“管理提升”戰(zhàn)略部署，結(jié)合集團(tuán)落實(shí) “雙創(chuàng)雙服”活動(dòng)總體要求，近日，供水公司全面推廣“雙零工作法”。

    今年以來(lái)，供水公司結(jié)合工作實(shí)際，積極創(chuàng)新管理思路，適時(shí)完善各項(xiàng)管理制度，以狠抓安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行為抓手，切實(shí)將創(chuàng)新管理工作作為首要任務(wù)。組織力量根據(jù)水廠(chǎng)工藝運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、日常臺(tái)賬管理特點(diǎn)，先行提出了安全生產(chǎn)零事故、日常管理零失誤的“雙零”工作法，并在清源水廠(chǎng)試點(diǎn)實(shí)施。經(jīng)過(guò)清源水廠(chǎng)試運(yùn)行，使水廠(chǎng)的管理更加趨于科學(xué)化、規(guī)范化，得到積極合理的實(shí)踐反饋，供水公司決定進(jìn)行全面推廣。

    供水公司成立由副經(jīng)理張勇任組長(zhǎng)、各水廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的“雙零工作”行動(dòng)實(shí)施小組，召開(kāi)全面實(shí)施部署會(huì)議，層層壓實(shí)責(zé)任，確保將“雙零工作法”落到實(shí)處，為提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)，減少安全隱患奠定基礎(chǔ)。

    實(shí)施小組組織理順優(yōu)化各項(xiàng)管理流程，一是將“安全生產(chǎn)零事故”定義為通過(guò)管理保證水質(zhì)安全零事故、設(shè)備安全零事故、人員安全零事故。明確“水質(zhì)安全”職責(zé)，并根據(jù)水質(zhì)情況適時(shí)調(diào)整水廠(chǎng)工藝，確保水質(zhì)安全零事故；“設(shè)備安全”通過(guò)各級(jí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題和隱患，并上報(bào)廠(chǎng)長(zhǎng)安排維修維護(hù)，確保設(shè)備安全零事故；“人員安全”是通過(guò)多種措施來(lái)不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)人員安全零事故。二是“日常管理零失誤”高度強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)各方面橫縱向的協(xié)作配合，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。由公司、廠(chǎng)級(jí)不定期組織進(jìn)行抽查，定期考核，保障日常工作零失誤。