全心全意保供水 一心一意謀發(fā)展
2019-02-01 14:16:50
—楊埕水庫管理處“四位一體”管理取得顯著成效
2018年,在集團黨委的正確領導下,楊埕水庫管理處按照集團公司“創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略的總體部署,圍繞“安全引蓄供水”中心工作,深化落實四位一體管理體系,不斷挖掘人力資源潛能,激發(fā)團隊凝聚力,從而確保各項指標任務的圓滿完成。
目標管理促生產(chǎn)。管理處緊緊圍繞“安全引蓄供水”中心工作,建立起完整的目標責任管理體系,層層分解、層層傳遞、層層落實,崗位職責目標明確、工作流程順暢高效,從而確保了年度各項工作的順利完成。
建立目標責任管理體系,科學調度,密切溝通用戶,提供優(yōu)質服務滿足用戶需求。對關鍵部位進行徒步巡查,確保供水設施安全。聯(lián)合相關部門借力開展目標管理專項活動。開展“安全重一線,精準抓規(guī)范,班組百日標準化運行競賽”活動,開展班會交接、安全理念、操作規(guī)范等競賽,提高供水運行水平。
科學管理抓落實。建立科學的工作流程和工作標準,嚴格執(zhí)行督導制度,狠抓每日工作日清日結設備巡檢管理,實行設備巡視翻牌制度,統(tǒng)一格式,規(guī)范各類記錄、臺賬, 18項,問題經(jīng)驗手冊積累工作難題,統(tǒng)籌破解,為日后設備維修提供經(jīng)驗參考。。完善績效考核,做到獎優(yōu)罰劣,實行“日記錄、周公示、月匯總”的方式,通過“公示欄”和“曝光臺”,獎優(yōu)罰劣。
人本管理聚人心。建立“問題提報制度”和“員工思想動態(tài)跟蹤制度”,設立每月定期“處長接待日”,架起處領導與職工溝通的橋梁,及時了解掌握員工思想狀態(tài),解決工作生活中的實際問題。創(chuàng)新開展班組建設,通過“每周一課”、 工作記錄評比、崗位技能培訓考試等活動,提高員工理論和實操水平,以考代訓激發(fā)職工比學趕超的學習熱情。
開展“入心踐行”晨讀、效能提升課堂和“知行書會”, 技能比武、職工誦讀等活動,不斷將十九大精神、企業(yè)文化理念和水庫精神入腦入心,積極組織參加上級單位誦讀比賽等多項活動,調動員工能動性,凝聚團隊向心力。
創(chuàng)新管理謀發(fā)展。按照集團“創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略”總體部署,結合管理處實際,找準創(chuàng)新突破點,從理念創(chuàng)新入手,大力轉變職工精神風貌,開展多形式 “科學實驗”,為員工 “補鈣”、“充電”,解決技術難題。自主設計制造了聯(lián)軸器推進器、前池自動撈草裝置砼塊整體提升裝置,均取得了良好的實際應用效果,為一線生產(chǎn)解決了實際難題。不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性;以“創(chuàng)新工作室”為平臺,通過征集創(chuàng)新建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造等形式,著力進行創(chuàng)新,促進管理處持續(xù)健康科學發(fā)展。
2019年,楊埕水庫管理處將繼續(xù)深化落實“問題、目標、科學、人本、創(chuàng)新”五位一體管理體系,提高綜合管理水平,開拓創(chuàng)新,打造勇于創(chuàng)新、敢于拼搏、善于突破、樂于奉獻的職工隊伍,為集團公司發(fā)展做出更大貢獻。
(楊埕水庫管理處 王英華 供稿)
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