開(kāi)春以來(lái)，疫情再次席卷獅城大地，封控、管控、停工停產(chǎn)……面對(duì)種種困難與挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司以“開(kāi)局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，擂響奮進(jìn)戰(zhàn)鼓，吹響沖鋒號(hào)角，開(kāi)足馬力“戰(zhàn)疫情、保供水”，全體員工戮力同心，多點(diǎn)發(fā)力，克服疫情的不利影響，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)全線飄紅，順利實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門紅”。1-3月份，自來(lái)水售水量同比增加213.05萬(wàn)立方米，增幅13.71%;累計(jì)污水處理量同比增加120.49萬(wàn)立方米，增幅10.46%。完成年度計(jì)劃的22.47%，超時(shí)間進(jìn)度2.67百分點(diǎn);水質(zhì)合格率、搶修及時(shí)率均達(dá)100%。

　　吹響抗疫集結(jié)號(hào)角打好抗疫保供沖鋒戰(zhàn)

　　快速行動(dòng)，搶出關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。疫情爆發(fā)后，在建投水務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度指揮下，克服產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、員工多的難題，采取超常措施，著力化解疫情風(fēng)險(xiǎn)。公司成立由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的抗疫應(yīng)急小組，形成一套由各級(jí)“一把手”直接負(fù)責(zé)、直接指揮的領(lǐng)導(dǎo)和行動(dòng)體系，實(shí)行每日例會(huì)制度，通報(bào)、部署有關(guān)工作，迅速吹響“抗疫集結(jié)號(hào)”有力支持了抗擊疫情工作。

　　疫情以來(lái)，公司主要負(fù)責(zé)人到達(dá)單位坐鎮(zhèn)指揮、下屬各單位主要負(fù)責(zé)人全部到崗堅(jiān)守。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的帶動(dòng)下，滄州公司16個(gè)生產(chǎn)單位和部室共有360余名干部職工堅(jiān)守在一線，最長(zhǎng)在崗時(shí)間36天。公司財(cái)務(wù)部門全部啟動(dòng)遠(yuǎn)程操作，其他人員線上辦公，手機(jī)24小時(shí)暢通，利用微信群、QQ群、騰訊視頻等形式布置工作，為生產(chǎn)和防控提供支持。協(xié)調(diào)政府支持，確保必須的人員通行和藥劑運(yùn)輸，強(qiáng)化工藝運(yùn)行和消毒措施，用最少的人員、合理的調(diào)度，圓滿完成供保任務(wù)，鞏固了防控成果。

　　吹響創(chuàng)新管理號(hào)角打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　科學(xué)管理促生產(chǎn)，常抓不懈保安全。滄州供排水堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作放在首位，抓住安全基礎(chǔ)建設(shè)和管理改革創(chuàng)新兩個(gè)重點(diǎn)，壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，公司扎實(shí)做好每項(xiàng)工作，筑牢全市供水安全網(wǎng)。

　　一是強(qiáng)基礎(chǔ)。根據(jù)“新安法”全面修訂安全責(zé)任制，并創(chuàng)新性地首次將“雙控管控風(fēng)險(xiǎn)”納入責(zé)任制體系，推動(dòng)了業(yè)務(wù)與安全責(zé)任有效落實(shí)。同步健全了消防安全責(zé)任制度。二是查隱患。在常規(guī)隱患排查基礎(chǔ)上，以主要場(chǎng)所為重點(diǎn)組織了冬春火災(zāi)隱患專項(xiàng)排查，開(kāi)展疏散演練26次。三是抓重點(diǎn)。以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，完成排水公司等5個(gè)基層單位標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估，直指薄弱環(huán)節(jié)、進(jìn)行舉一反三，通過(guò)交流研討整改確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)；以有限空間作業(yè)為重點(diǎn)，開(kāi)展整治提升，提前制定工作方案，增強(qiáng)辨識(shí)和管理水平；以冬奧春節(jié)兩會(huì)為節(jié)點(diǎn)，組織攻堅(jiān)行動(dòng)，各級(jí)主要負(fù)責(zé)人主抓，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子包聯(lián)包保職責(zé)，通過(guò)自查、整改閉環(huán)管理，保障關(guān)鍵時(shí)期安全穩(wěn)定。四是重培訓(xùn)。堅(jiān)持開(kāi)展黨委中心組學(xué)“新安法”活動(dòng)；組織“每日一學(xué)”課堂并引入點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)了互動(dòng)交流；組織“開(kāi)工第一課”培訓(xùn)3次，累計(jì)1500余人次參加。五是練實(shí)戰(zhàn)。開(kāi)展渤海新區(qū)DN1200原水管線應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，并以視頻直播方式全程跟蹤，進(jìn)行實(shí)地模擬開(kāi)挖，預(yù)估分析險(xiǎn)情，檢驗(yàn)了險(xiǎn)情報(bào)告、緊急調(diào)度、方案制定、現(xiàn)場(chǎng)搶修全流程，檢查并提升了應(yīng)急處置能力。

　　吹響項(xiàng)目復(fù)工號(hào)角打好工程建設(shè)突擊戰(zhàn)

　　開(kāi)足馬力搞建設(shè)，項(xiàng)目復(fù)工加速度。滄州供排水在抓緊疫情防控不松懈的前提下，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目建設(shè)，有序開(kāi)展復(fù)工復(fù)產(chǎn)，堅(jiān)持工程復(fù)工與疫情防控“兩手抓”、“兩不誤”。建立分工負(fù)責(zé)機(jī)制，明確節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和獎(jiǎng)罰要求，定期調(diào)度、全力加快進(jìn)展。至3月末，如期進(jìn)度完成引大入港復(fù)線二期、引大入港輸水管線（大郭莊—商貿(mào)城水廠）等重點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)。

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)滄州市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于做好疫情防控、有序推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)工復(fù)工文件精神。按照環(huán)保監(jiān)管督查網(wǎng)格管理工作要求，對(duì)轄區(qū)內(nèi)及各責(zé)任范圍內(nèi)各類突出問(wèn)題開(kāi)展“地毯式”排查，列出問(wèn)題清單，建立工作臺(tái)賬，細(xì)化工作，逐步整改完善；對(duì)所有開(kāi)工項(xiàng)目的人員核酸檢測(cè)“應(yīng)檢盡檢”，嚴(yán)格管理健康碼，行程碼，做好人員排查工作。落實(shí)疫情防控常態(tài)化管理，專人管理，做好臺(tái)帳；施工現(xiàn)場(chǎng)防疫物資應(yīng)齊全，足量。新開(kāi)工項(xiàng)目，要求施工單位做好自檢、自查，無(wú)問(wèn)題后報(bào)監(jiān)理和甲方驗(yàn)收合格后，簽發(fā)開(kāi)工令或復(fù)工令；加大檢查力度，對(duì)存在隱患且整改不到位的，及時(shí)下達(dá)暫停令。

　　吹響引水工作號(hào)角打好重點(diǎn)任務(wù)沖鋒戰(zhàn)

　　防疫不松手，引水早行動(dòng)。此次引水引渠長(zhǎng)、沿途巡檢任務(wù)重，且正值疫情期間，沿線村鎮(zhèn)道路封堵嚴(yán)重，楊埕水庫(kù)及大浪淀水庫(kù)工作人員同時(shí)承擔(dān)長(zhǎng)期在崗和引水保障雙重任務(wù)，壓力和難度史無(wú)前例。面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)組織、壓實(shí)責(zé)任、多方協(xié)同，“四位一體”全面打好疫情防控和引水工作的組合拳，確保引水工作按計(jì)劃進(jìn)行。

　　公司克服全域管控影響，協(xié)調(diào)政府和市、縣水務(wù)部門調(diào)度水源指標(biāo)、線路及涵閘啟閉，專題布置引水工作，緊急抽調(diào)精干力量全程巡護(hù)百余公里引水渠線，封閉區(qū)域徒步巡查。在各單位協(xié)同下，楊埕引水于3月12日啟動(dòng)至4月7日結(jié)束，共蓄水2400余萬(wàn)立方米，順利完成此次難度最大的引水任務(wù)，確保水源安全。

　　黨群工作部