為持續(xù)開展黨的十九大精神進車間、進班組、進一線活動。圍繞集團“創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略”工作要求，深入推進班組建設(shè)，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用，4月24日，集團工會聯(lián)合企業(yè)文化推進小組，組織各基層單位分管領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀班組長代表，先后到引大入港黃驊管理站與渤海新區(qū)公司開展班組建設(shè)交流會。

    首先，全體與會人員實地參觀了引大入港黃驊管理站，在班組長劉斌的帶領(lǐng)下對班組建設(shè)資料、衛(wèi)生環(huán)境、工作廠區(qū)進行了全方位的觀摩學(xué)習(xí)。隨后，大家一同在渤海新區(qū)公司進行了集團班組建設(shè)工作經(jīng)驗交流會。引大入港公司黨支部書記趙建新代表引大公司領(lǐng)導(dǎo)班子就班組建設(shè)工作進行了介紹和匯報，對經(jīng)驗做法進行了分享，包括班組管理、生產(chǎn)、安全、制度、文化活動等內(nèi)容。獲得2017年度集團“金牌班組”及“優(yōu)秀班組”的班組長就本班組建設(shè)實際工作經(jīng)驗和心得體會同與會人員進行了分享，介紹內(nèi)容詳細實用，體現(xiàn)出班組建設(shè)的嚴格標準規(guī)范，受到大家的一致認可。

    集團工會副主席韓廣麗在會上講了幾點意見。她強調(diào)班組建設(shè)是集團一項重要工作，各單位負責(zé)人要高度重視，認真部署，確保班組建設(shè)取得實實在在的成效。首先要提高對班組建設(shè)的認識，把班組建設(shè)當(dāng)做基層管理工作的抓手。二是要結(jié)合自身實際，認真借鑒各單位班組建設(shè)先進經(jīng)驗做法，外樹形象，內(nèi)抓管理，創(chuàng)造自己的特色。三是加強班組考核制度建設(shè)，提高優(yōu)秀班組評選工作標準，及時對班組建設(shè)情況進行督導(dǎo)，推動班組建設(shè)各項工作有序開展，為打造“負責(zé)任 有溫度”的供排水企業(yè)提供有力保障。

    會后，與會人員還一同對渤海新區(qū)公司的營業(yè)收費大廳和制水生產(chǎn)運行車間進行了實地觀摩，大家邊走邊看，邊學(xué)習(xí)邊記錄，并就實際問題進行了積極探討和交流。這次交流會，不僅使大家學(xué)習(xí)到先進的經(jīng)驗和做法，更看到了自身存在的問題和不足，為今后開展相關(guān)工作起到了積極的示范指導(dǎo)作用。