9月5日，集團公司召開2020年中期經(jīng)營分析會暨紀檢專題工作會，會議分析總結了上半年各項工作的開展情況，科學謀劃了下階段重點任務目標。集團領導班子成員、中層管理干部以及部分重要崗位管理人員參加了會議。     會議首先傳達了建投水務中期經(jīng)營分析會暨黨建促生產(chǎn)工作會議精神。會議要求，各單位要堅決貫徹落實水務會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到水務工作部署上來，對照問題，認真分析，查找不足，有針對性的改進完善，確保年度各項指標任務圓滿完成。

    會議聽取了集團上半年運營管理、財務運行、市場拓展情況分析匯報，部分職能部室、基層單位匯報了工作開展情況及下階段任務安排。在集體座談環(huán)節(jié)，各單位溝通交流了當前工作中存在的難點問題，集團領導作了分析、點評，明確了解決意見和目標要求。

    會議指出，在疫情影響下，各單位開展了一系列富有創(chuàng)新、富有成效的工作，主要經(jīng)營指標保持穩(wěn)定增長，重點工作穩(wěn)步推進，為完成全年任務目標打下了堅實基礎。但也要看到，江水消納指標逐年遞增，政策紅利進入收尾期，供水配套設施不完善等因素都直接影響集團經(jīng)營目標的完成。

    會議要求，各單位要認清形勢、加壓奮進，理清工作思路，采取有效措施，進一步堅定信心、鼓足干勁，確保圓滿完成全年各項目標任務。下階段重點做好三個方面的工作：

    一、堅持以市場為導向，加大市場拓展力度。

    市場拓展是企業(yè)壯大的根本，各單位要以市場為導向，提前謀劃準備，多渠道增量擴容。一是要加速推進市區(qū)第二水廠管線A標段、引大復線、石材園區(qū)水廠等工程，全面疏通輸水動脈，筑牢市場拓展根基；二是密切關注東部地區(qū)發(fā)展情況，提前謀劃好配套工程建設，下大力氣挖掘新增大用戶，在完成江水消納指標的同時，確保售水量持續(xù)穩(wěn)定增長；三是積極開拓污水資源化利用新渠道。加強污水資源化和特殊污水處理研究，創(chuàng)造新的利潤增長點。

    二、堅持以內(nèi)控為抓手，提高企業(yè)管理水平。

    面對新形勢、新挑戰(zhàn)，要深化優(yōu)化企業(yè)管理，以精細化管理挖掘降本增效潛力。一是深入推進人均成本模擬核算，通過指標分析和綜合測算，合理調(diào)配人力管控措施，同時，充分發(fā)揮智慧水務減員增效作用，進一步精簡后勤人員數(shù)量，科學、系統(tǒng)地進行崗位配置，確保人力效率最大化；二是加快完善內(nèi)、外部對標管理體系，通過選標桿、找差距、補短板，建立對標管理長效工作機制；三是充分發(fā)揮價審中心、采購中心、計量中心、排水技術研究室等新機構職能，進一步明確職責、細化流程，不斷提高工作效率和針對性；四是加強對沉淀資產(chǎn)、低效資產(chǎn)、無效資產(chǎn)處置力度，結合資產(chǎn)處置難易程度進行合理分類、統(tǒng)計，并形成資產(chǎn)處置實施方案。

    三、堅持以規(guī)劃為引領，實現(xiàn)更高發(fā)展目標。

    各單位要充分認識規(guī)劃編制工作的重要意義，把頂層設計和問計于民相統(tǒng)一，齊心協(xié)力、匯聚智慧，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃、城區(qū)供水管網(wǎng)規(guī)劃以及東部供水設施規(guī)劃，堅持一張藍圖干到底，為集團長期發(fā)展奠定堅實基礎。
會議安排布置了安全生產(chǎn)標準化提升工作。會議指出，安全工作是一再強調(diào)，一再布置的，必須要防微杜漸、常抓不懈。各單位要以安全生產(chǎn)標準化提升工作為契機，解決實際工作和安全管理體系運行“兩層皮”現(xiàn)象，以安全生產(chǎn)標準化在工作中的實際應用，促進三個達標，補齊安全短板，全面提高安全生產(chǎn)運行與管理的規(guī)范化水平。

    會議期間，集團公司黨委書記、總經(jīng)理王建偉結合3例不正之風和腐敗案例，從三個方面同與會人員進行了集體廉政談話。一是以案為鑒，構筑拒腐防變的思想防線。各級領導干部要牢固樹立理想信念，堅決抵制市場經(jīng)濟條件下物欲橫流的誘惑，深刻汲取案件教訓，警鐘長鳴，心有所畏，行有所止；二是要以身作則，帶頭廉潔自律。在工作生活中,必須常念“緊箍咒”，嚴格用黨的紀律約束自己，敬畏法紀、嚴守底線，在思想上筑起拒腐防變的堅固防線；三是要切實履行好“一崗雙責”，在抓好業(yè)務工作的同時，按照職責分工，把全面從嚴治黨當作分內(nèi)職責，抓緊抓實，對苗頭性、傾向性問題早提醒、早警示、早糾正。