九月份，集團(tuán)公司成本控制及預(yù)算管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱“預(yù)管委”）召開預(yù)算管理工作會(huì)議，會(huì)議由公司總會(huì)計(jì)師、預(yù)管委主任李冬主持。

    本次會(huì)議以“加強(qiáng)預(yù)算管控”為主題，緊緊圍繞建投集團(tuán)和建投水務(wù)公司預(yù)算管理要求，旨在提前謀劃2021年度預(yù)算編制工作，著力提高資源配置效率和使用效益。同時(shí)，結(jié)合“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌謀劃、扎實(shí)推進(jìn)預(yù)算管理工作。

    會(huì)議指出：一是必須緊緊圍繞公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，認(rèn)真研判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，兼顧當(dāng)前效益和長(zhǎng)期發(fā)展等多重目標(biāo)，科學(xué)合理的確定年度發(fā)展目標(biāo)和資源配置方向，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

    二是以建投水務(wù)公司“成本量化分析”為契機(jī)，注重運(yùn)營(yíng)效率，推進(jìn)成本領(lǐng)先，突出降本增效，開源節(jié)流，精打細(xì)算，降低成本費(fèi)用，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和運(yùn)行效率。

    三是嚴(yán)格按照《河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)零星購(gòu)置管理暫行辦法》，結(jié)合單位實(shí)際，堅(jiān)持注重勤儉節(jié)約的原則，科學(xué)合理編制固定資產(chǎn)零星購(gòu)置預(yù)算。

    集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、預(yù)管委主任李冬強(qiáng)調(diào)要精準(zhǔn)編制2021年預(yù)算，落實(shí)“保、優(yōu)、延、減、穩(wěn)”五字原則；要深入做好項(xiàng)目謀劃實(shí)施，加強(qiáng)項(xiàng)目論證、嚴(yán)把審核關(guān)，先定目標(biāo)、再編預(yù)算，統(tǒng)籌資金、加大保障，把項(xiàng)目計(jì)劃編制工作做好做實(shí)，確保高效使用資金。

    會(huì)議要求，企業(yè)管理部按照會(huì)議精神，立即著手組織2021年度預(yù)算編制工作，科學(xué)、精準(zhǔn)、高效地完成建投集團(tuán)年度預(yù)算編制任務(wù)。