今年以來，按照省建投水務打造“建投供水管家”服務品牌的統(tǒng)一部署與指示要求，滄州供排水結合自身分區(qū)計量管理的實際情況，主動創(chuàng)新工作思路，在當前三級分區(qū)的基礎上，不斷深耕四級網(wǎng)格化“供水服務站”的管理體系?？蛻舸碜鳛榉照局饕撠熑素撠焻f(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)抄表、收費、巡線、監(jiān)工、搶維修等運營職能，將服務業(yè)務下沉至社區(qū)、物業(yè)，切實打通為民服務“最后一公里”，逐漸形成“劃片管理、區(qū)塊服務、定點管理、責任到人”的供水服務模式，有效推動公司由粗放的供水運營型向精細化的服務管理型水務企業(yè)轉變。截至目前，已統(tǒng)籌設立“供水服務站”30個。為提升客服代表綜合業(yè)務水平與素養(yǎng)，特組織客服代表培訓班進行系統(tǒng)性培訓。

 

　　培訓班啟動儀式上，滄州供排水副總經(jīng)理郭洪偉向客服代表們強調(diào)了當前打造“建投供水管家”服務品牌的建設任務與啟動客服代表培訓班的意義，并就服務轉型過程中可能會遇到的阻力與難點進行了系統(tǒng)分析。他強調(diào)客服代表是企業(yè)與用戶之間的重要橋梁，客服代表的專業(yè)素養(yǎng)、服務態(tài)度和溝通能力，直接關系到企業(yè)的形象和用戶的滿意度。為了有效鞏固公司區(qū)塊化管理以及指標控制的階段性成果，進一步提升對外服務的能力與形象，促進公司營商環(huán)境高質量發(fā)展，組織專業(yè)、系統(tǒng)的客服代表培訓勢在必行。
 

 

　　隨后滄州供排水總經(jīng)理助理、營業(yè)公司經(jīng)理王士明就確保持續(xù)推進客服代表培訓工作指出四點意見：一是培訓管理單位要履行好培訓計劃的編排和監(jiān)管職責，要嚴格做好培訓考勤、課堂紀律、訓后測試、培訓效果評估等全過程監(jiān)管，要以培訓為抓手，對公司客服代表相關的制度與規(guī)程進行同步的優(yōu)化與完善。二是各職能單位要發(fā)揮好“術業(yè)有專攻”的作用，要以培訓為契機，培養(yǎng)一批技術過硬的技術團隊，要“學以致用、用以促學”，做到“學用相長，知行合一”，持續(xù)推動公司健康發(fā)展。三是各單位要充分做好思想引導和宣傳貫徹，要在公司范圍內(nèi)營造出“事事學、實時學、人人學”的良好氛圍，全力釋放培訓效果。四是廣大客服代表要珍惜學習機會，勇爭業(yè)務排頭兵，通過培訓、學習和交流，為公司的發(fā)展煥發(fā)出新活力，共同開創(chuàng)服務新局面。

 

 

　　啟動儀式后開展了第一期培訓。培訓講堂上，公司內(nèi)訓師以視頻、PPT及公司內(nèi)部管理制度為課件，結合目前實際工作中的操作情況同廣大客服代表展開講義推演與交流互動，客服代表們認真聆聽，仔細記錄著每一個關鍵要點。“培訓課件很新穎，形式有趣，我們可以在互動中彼此交流，我認為這對探索客服代表的服務模式會有極大的促進作用”客服代表劉振在培訓結束后表示。

 

　　下一步，營業(yè)公司將加強與上級各部室、公司職能科室、第三方技術運維以及同行企業(yè)之間的聯(lián)系，從公司日常管理、專業(yè)技能、客戶服務三大板塊中著手做好涉及客服代表日常工作的30余項課題、課件。以責任為引領，用真情去服務，著力完善公司“供水服務站”的體系建設，通過區(qū)域客服管理模式助推“建投供水管家”服務品牌在滄州落地開花。

 

　　（滄州供排水葉惠永供稿；侯佳斌攝影）