根據(jù)建投集團管理提升創(chuàng)新發(fā)展精神，按照滄州供排水集團2019年“創(chuàng)新加速年”發(fā)展戰(zhàn)略要求，為激發(fā)全員創(chuàng)造力，提高員工創(chuàng)新積極性，營業(yè)公司緊緊圍繞集團年度工作動員大會上提出的“聚焦高質(zhì)量，把握新機遇，推動創(chuàng)新發(fā)展再出發(fā)”的會議精神，立足創(chuàng)新發(fā)展大局，結(jié)合公司經(jīng)濟戰(zhàn)略目標，依托智慧水務(wù)建設(shè)成果逐步拓寬管理創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新視野，勇于推行系列創(chuàng)新舉措，努力跑出公司創(chuàng)新“加速度”。

    一是深挖智慧水務(wù)功效，灌輸創(chuàng)新管理鮮活力。隨著智慧水務(wù)建設(shè)與城區(qū)供水區(qū)塊化管理工作的不斷深入開展，智慧水務(wù)數(shù)據(jù)分析功能效果日趨顯著。營業(yè)公司結(jié)合目前市區(qū)分區(qū)情況，自主設(shè)計制作了多項數(shù)據(jù)分析報表，報表通過對各分區(qū)流量計水量進行計算，可按日對市區(qū)供水情況進行統(tǒng)計分析，便于技術(shù)人員與片區(qū)負責(zé)人及時掌握管轄區(qū)內(nèi)供水情況，并根據(jù)供水異常情況迅速組織人員進行排查。尤為一提的是，公司利用智能水表上傳的各項水量數(shù)據(jù)，創(chuàng)新制作的《智能水表綜合數(shù)據(jù)分析表》，首次將單日用水量、七日平均用水量、月平均水量及夜間最小流量進行統(tǒng)籌分析，通過綜合比對，為數(shù)據(jù)管理及降差工作提供了可靠依據(jù)。此外，營業(yè)公司通過完善管理流程，對發(fā)現(xiàn)水量異常的情況采取二級派單管理，通過工單的形式，對異常水量情況實行點對點的任務(wù)派發(fā)，同時工作人員根據(jù)實際情況對工單進行實時狀態(tài)回復(fù)，實現(xiàn)了水量異常情況的派工單閉環(huán)管理。

    二是優(yōu)化工作記錄臺賬，夯實創(chuàng)新管理新地基。臺賬作為各項工作記錄的有效載體，在公司管理工作中發(fā)揮著重要指導(dǎo)性作用。今年以來，營業(yè)公司以關(guān)鍵問題為導(dǎo)向，根據(jù)日常工作中出現(xiàn)的工作監(jiān)管不及時、報告不清楚等情況，提出創(chuàng)新臺賬管理制度，將各項工作進行臺賬化管理，明確各單位責(zé)任分工，切實強化擔(dān)當(dāng)、提升能力、真抓實干，同時定期開展臺賬專項督導(dǎo)檢查，通過強化“摸底掌握、標準制定、培訓(xùn)提高、督導(dǎo)跟蹤、機制建立”五項舉措，狠抓落實，形成常態(tài)化監(jiān)督管理，確保高質(zhì)高效完成營業(yè)各項工作任務(wù)。目前公司已編制完成辦公會議管理臺賬、文件收發(fā)管理臺賬、宣傳工作管理臺賬、固定資產(chǎn)盤點臺賬、工程監(jiān)管臺賬、技改、大修統(tǒng)計臺賬、營業(yè)公司測漏臺賬、水量上升分析臺賬、水量下降分析臺賬等設(shè)備及非設(shè)備類臺賬共20余項，使日常工作更精細化，公司各項工作落實、工作監(jiān)管更加直觀、有效。

    三是加大獎勵激勵力度，營造技術(shù)創(chuàng)新新氛圍。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)進步的原動力，為促進營業(yè)公司持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展，鼓勵廣大干部職工充分發(fā)揮聰明才智，積極創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，不斷推進各項工作扎實開展，營業(yè)公司加大了對創(chuàng)新項目的獎勵力度，對項目的原創(chuàng)者給予充分獎勵，并對項目研發(fā)科室給予考核加分，要求全體職工，立足崗位，積極探索，深挖亮點，營造良好平臺，引導(dǎo)職工在各自的崗位開展創(chuàng)造性的工作。多功能閥門鑰匙、帶壓無溢水開孔器、污水見表器等一批技術(shù)類創(chuàng)新項目蜂擁而出，并在公司生產(chǎn)及工作中得以廣泛推廣，效果顯著。