2020年，滄州南大港供水有限公司堅持以黨的十九大精神為指導(dǎo)，始終以“真抓實干”為引領(lǐng)，以“項目改革和設(shè)備設(shè)施改造”為抓手，以“安全供水”為重點，認(rèn)真負(fù)責(zé)，務(wù)實創(chuàng)新，圓滿完成全年各項工作任務(wù)。  
（一）狠抓安全管理，提升本質(zhì)安全
   一是優(yōu)化安全管理模式，分析安全管理短板，創(chuàng)新安全管理方式方法。結(jié)合“雙控”工作的推進、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實，公司安全基礎(chǔ)管理逐步趨于穩(wěn)定。定期召開安全會議，確保各項文件、制度落實到位。并根據(jù)集團公司要求重新修訂安全三項制度、應(yīng)急預(yù)案。
   二是大力推進安全生產(chǎn)月活動，抓住落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的主題，有序推進安全咨詢宣傳、學(xué)習(xí)日、應(yīng)急演練、觀看警示教育片、安全宣誓等各項活動。通過多元化方式，提高職工安全責(zé)任意識。
   三是抓實安全監(jiān)督檢查、隱患整改。把發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題當(dāng)作根本目的。落實雙控四級檢查、季檢等檢查，為全公司安全生產(chǎn)全面排除隱患，對特殊時期如汛期安全、消防安全、電氣安全等進行專項排查。對排查的隱患進行分析總結(jié)，避免二次發(fā)生，全力保證公司安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定。
（二）開源節(jié)流，深入推進提質(zhì)增效。
   牢固樹立“一切成本皆可控，降本控費無止境”的管理理念，精細(xì)成本費用管理，嚴(yán)控費用支出。通過制定可行性措施，精準(zhǔn)施策，持續(xù)推進水費清欠、生產(chǎn)指標(biāo)控制、在建工程等重點工作開展。召開專題會大力推行自力更生創(chuàng)新舉措，收到了較好效果。
（三）智慧水務(wù)建設(shè)實現(xiàn)新突破
   為打造智慧水務(wù)平臺，在集團技術(shù)部的大力支持下，南大港公司已全面實行網(wǎng)上收費，微信公眾號普及率達(dá)85%左右，用戶足不出戶即可便捷繳費，查詢用水明細(xì)，第一時間獲得維修、停水相關(guān)通知。同時我公司正在與集團對接，加快地理信息系統(tǒng)切換工作，可有效解決供水管網(wǎng)信息的管理、分析和應(yīng)用等問題，也為管網(wǎng)改造等工作提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，更全面掌握公司供水管網(wǎng)現(xiàn)狀。
（四）全力抓好重點項目，推動公司穩(wěn)步發(fā)展
   重點組織實施了東興工業(yè)園供水工程，確保園區(qū)各大用戶正常用水；天城御景北側(cè)主管線改造項目，全力解決小區(qū)居民用水壓力不足問題。協(xié)助相關(guān)部門，完成南大港管理區(qū)11個村隊的水源切換工作，使南大港管理區(qū)實現(xiàn)了江水全覆蓋。
（七） 黨建企業(yè)文化合發(fā)力,并駕齊驅(qū)促發(fā)展
   企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，在管理區(qū)政府及集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，南大港公司全體職工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入，利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，如中秋節(jié)聯(lián)歡會、世界水日宣傳、幫扶管理區(qū)困難群眾等，極大地增強了企業(yè)凝聚力，鼓舞調(diào)動了員工工作的積極性和主動性。