盤活人力資本 提升搶修能力 促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型
2022-05-27 20:45:00
——營業(yè)公司搶維修項(xiàng)目外包管理取得實(shí)效
近年來,滄州市城區(qū)發(fā)展及供水服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,管網(wǎng)長度迅速增加。一方面城區(qū)管網(wǎng)、小區(qū)庭院管網(wǎng)及立管維修量均呈迅猛上升趨勢,年增幅達(dá)20%,2020年集團(tuán)公司接收水源置換村莊38個,農(nóng)引水用戶增量達(dá)2.6萬余戶,南北服務(wù)直徑跨度增加至20.5KM,東西跨度達(dá)21.3KM。另一方面,公司維修人員老齡化情況持續(xù)加重,維修力量不足與維修量增長、用戶服務(wù)需求提升的矛盾日益凸顯。
為滿足城區(qū)日益增長的維護(hù)維修需求,解決搶修人員力量不足的問題,提升城區(qū)管線及附屬設(shè)施維護(hù)維修的及時率和施工質(zhì)量,緩解公司水質(zhì)水壓、管道巡檢、查表、片區(qū)長等其他一線崗位缺失及人員老齡化難以補(bǔ)充的現(xiàn)狀,有效推進(jìn)城區(qū)區(qū)塊化管理和公司機(jī)構(gòu)崗位調(diào)整,經(jīng)過營業(yè)公司與集團(tuán)各相關(guān)部室研討修訂,2021年年末成功推行城區(qū)搶維修項(xiàng)目外包,項(xiàng)目實(shí)施已將近半年時間,運(yùn)行狀態(tài)極為良好。
一、理順崗位需求,合理調(diào)整人員配置,盤活公司人力資本
搶維修外包實(shí)施前期,營業(yè)公司結(jié)合市場實(shí)際需求,對公司目前水質(zhì)水壓服務(wù)、管道巡檢、查表、催費(fèi)、片區(qū)長等一線崗位缺失人員的情況及各區(qū)塊的工作量進(jìn)行了充分調(diào)研,將外包后替換下來的原有高齡搶修隊(duì)員合理配置至對應(yīng)崗位,促使公司各營業(yè)所的“查、收、巡、檢、服”五方面工作得以平穩(wěn)運(yùn)營,極大程度盤活公司人力資本,為公司后期其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的外包可行性提供了有效的理論依據(jù),同時也為其他縣域“兄弟”公司推行搶維修外包提供了參考標(biāo)準(zhǔn)。
二、壓實(shí)三方責(zé)任,依靠經(jīng)濟(jì)考核制約手段,有效提升搶修水平
理清集團(tuán)客服中心派單、營業(yè)公司技術(shù)及服務(wù)監(jiān)管、外包單位受理工單流程三個方面的責(zé)任界限,以服務(wù)質(zhì)量、維修質(zhì)量、工單時限為標(biāo)的,持續(xù)強(qiáng)化公司技術(shù)保障員的監(jiān)管能力、不斷拓寬其管轄的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,依靠合同中的第三方經(jīng)濟(jì)考核規(guī)定,利用智慧水務(wù)搶維修系統(tǒng)、手持設(shè)備及月度維修臺賬有效落實(shí)每個工單從受理到完結(jié)的全流程監(jiān)管,做到“每個工單有回應(yīng)、每個工單有管控、每個工單有檢驗(yàn)”,從源頭提升外包單位的搶維修業(yè)務(wù)水平。截止目前,搶維修外包項(xiàng)目未發(fā)生投訴事件,搶修維及時率顯著提升。
三、不斷細(xì)化管理流程,優(yōu)化監(jiān)管機(jī)制,加速推進(jìn)公司向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型
自搶維修外包實(shí)施以來,營業(yè)公司瞄準(zhǔn)管理堵點(diǎn)難點(diǎn),持續(xù)挖掘基層管理活力,公司機(jī)關(guān)科室牽頭,結(jié)合基層實(shí)際先后建立了公司搶維修外包管理草案、閥門操作管理制度、自派工單管理制度(測漏發(fā)現(xiàn)的故障、查表發(fā)現(xiàn)的故障、管道巡檢發(fā)現(xiàn)的故障、遠(yuǎn)程抄收發(fā)現(xiàn)的異數(shù)據(jù)故障排查等等)三大管理制度,“摸著石頭過河”,持續(xù)細(xì)化各管理?xiàng)l線,加速推進(jìn)公司由粗放式運(yùn)營向管理型轉(zhuǎn)變。
下一步,營業(yè)公司將持續(xù)優(yōu)化搶維修外包項(xiàng)目監(jiān)管的體制機(jī)制,結(jié)合實(shí)際情況,建立高峰供水、極寒天氣等特殊情況的應(yīng)急保障方案,密切與外包單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系,強(qiáng)化搶維修“前、中、后”各條線、各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控,聯(lián)合集團(tuán)價審中心在成本費(fèi)用控制環(huán)節(jié)形成季度、年度分析機(jī)制,確保集團(tuán)年度收支與供水保障運(yùn)營平穩(wěn),用戶服務(wù)質(zhì)量不斷提升。
營業(yè)公司
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