（一）全力以赴、穩(wěn)步推進(jìn)各重點(diǎn)工程項(xiàng)目。

 

　　公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目多，地點(diǎn)分散，情況復(fù)雜。監(jiān)理公司深入分析各個(gè)項(xiàng)目情況，針對(duì)不同工程、不同特點(diǎn)，采用不同的工作方法，積極與業(yè)主單位、施工單位、集團(tuán)工程部門溝通，通過現(xiàn)場(chǎng)查勘等方式，化解疑難雜癥。部分市區(qū)工程需要在夜間施工，為盡量減少對(duì)居民的影響，監(jiān)理人員經(jīng)常值守夜班，加班加點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全。

 

　　（二）與時(shí)俱進(jìn)，打造監(jiān)理工作數(shù)字化。

 

　　監(jiān)理公司人員以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，采用先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備儀器，按要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位測(cè)量、平行檢測(cè)等。監(jiān)理團(tuán)隊(duì)用數(shù)據(jù)說話，做到精準(zhǔn)控制，提高了監(jiān)理工作的準(zhǔn)確性、高效性。

 

　　二、經(jīng)營(yíng)管理情況

 

　　（一）擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍，拓展服務(wù)新領(lǐng)域。公司為更好的拓展服務(wù)主體，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，根據(jù)自身能力和資源條件找準(zhǔn)定位，經(jīng)多方調(diào)研，層層報(bào)審，完成對(duì)公司經(jīng)營(yíng)范圍的變更。此項(xiàng)舉措旨在進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，提升客戶滿意度和市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)點(diǎn)。為公司向“全過程工程咨詢”綜合型企業(yè)轉(zhuǎn)型提供助力，并為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新愿景奠定基礎(chǔ)。

 

　　（二）創(chuàng)新采用工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景教學(xué)，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)。公司采用以老帶新的方式，結(jié)合培訓(xùn)閉卷考試，充分發(fā)揮績(jī)效考核導(dǎo)向作用，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平及職業(yè)素質(zhì)。2024年度完成技術(shù)培訓(xùn)12次。同時(shí)，為提升監(jiān)理工作水平，公司不定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括國(guó)家規(guī)范、集團(tuán)公司文件、警示教育視頻、工地經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。培訓(xùn)緊跟國(guó)家政策趨勢(shì)，圍繞工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不斷更新、創(chuàng)新。

 

　　三、安全管理情況

 

　　健全安全管理制度，提升安全管理水平。提升公司安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化，針對(duì)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及安全管理制度進(jìn)行了局部修訂；根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)要求，完成了公司應(yīng)急預(yù)案、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單的修訂工作。

 

　　四、黨建工作情況

 

　　創(chuàng)新黨建活動(dòng)形式和內(nèi)容，扎實(shí)開展特色主題黨日活動(dòng)。按照上級(jí)黨組織的部署要求，先后開展了“黨建引領(lǐng)錨定目標(biāo)助力發(fā)展”專題座談、“解決工作難題”專題研討、“黨風(fēng)廉政警示教育”主題沙盤演習(xí)、“堅(jiān)定初心踐行使命”主題黨史拓展競(jìng)賽、“弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)文化”愛國(guó)愛黨元素剪紙?bào)w驗(yàn)等特色黨日活動(dòng)。